Norge har et sterkt internasjonalt omdømme. Vi forbindes med kvalitet, ansvarlighet og integritet, og oppfattes som et stabilt samfunn og en pioner innen bærekraft. Dette er noen av de positive assosiasjonene mange internasjonale markeder knytter til Norge – assosiasjoner som norske bedrifter kan bruke aktivt for å bygge sterke, autentiske merkevarer og skape kommersiell verdi, både hjemme og ute.

Mer generelt ser vi at bedrifter med opphav i land som har et sterkt og tydelig omdømme, har et betydelig konkurransefortrinn. Når opphav forbindes med verdier som tillit, kvalitet eller ansvarlighet, kan dette bli et kraftfullt virkemiddel for differensiering og posisjonering i markedet. Spørsmålet er hvordan virksomheter best kan ta eierskap til disse assosiasjonene og omsette dem til konkret verdi i sin merkevare- og markedsstrategi.

I dette innlegget ser vi nærmere på hvorfor opphav betyr stadig mer – og hvordan norske bedrifter kan utnytte verdien av norsk opphav på en strategisk og troverdig måte. Du vil også møte bedrifter som har tatt opphavsmerket i bruk, og høre hvorfor de valgte å gjøre det, og hvilken effekt det har hatt for deres posisjonering og konkurransekraft.

Anne Marie Brady har 25 års strategisk og operativ erfaring fra norsk og internasjonalt næringsliv, med høy kompetanse innenfor merkevarebygging og ledelse. Tidligere har hun blant annet ledet moderniseringen av merkevaren Posten og lanseringen av Bring som Posten-konsernets internasjonale B2B-merkevare. Før hun kom til Innovasjon Norge som direktør for strategisk posisjonering med ansvar for blant annet Made in Norway, ledet hun Scandinavian Design Group (SDG). Der fungerte hun også som strategisk rådgiver, bl.a for for Merkevaren Norge-prosjektet og den strategiske utviklingen av forløperen til Business Norway, The Explorer.